2016年6月25日，天地精华2016年6月营销会议于合肥合肥瑞能CEO国际酒店12楼会议室如期顺利召开。
本次会议围绕“分销1.0、定制2.0、布局3.0、拓展4.0、突破5.0”的主题，分三个部分有序展开。上午重点介绍龙娃打赏微信版的具体操作流程，紧接着展开6月份合肥市场冲击；晚上6:00,天地精华6月营销会议正式召开，主要内容依次为大区（城市）经理的上月工作总结及下月工作规划，合肥市场冲击小组数据汇报和经验分享，1.0渠道分销操作指引、2.0渠道定制、3.0渠道布局及成功案例分享，人力资源、销售管理分析及相关工作指引。
上午8:30,天地精华华东区域总监柴秉玺先生就2016年6月“分销1.0、定制2.0、布局3.0、拓展4.0、突破5.0”的会议主题发表演讲，讲述了天地精华在过去6个月内的营销目标和计划的达成现状，对销售旺季的销量充满信心和期待。
此次合肥市场冲击采用全新的“闪电成交”模式，现场对“龙娃打赏微信版”进行操作流程演练，与会人员纷纷拿起手机分分钟开起了自己的“龙娃到家”微信小店，大家都对这种新型的微信分销充满兴趣和期待！8个冲击小组带着全新的分销模式，冲进合肥大小终端市场，进行龙娃打赏微信分销模式的落地执行。
6月合肥市场冲击小组汇报总结
在主持人充满激情的开场演讲后，天地精华“龙娃打赏微信分销模式”6月合肥市场冲击小组各队长上台做总结报告和经验分享。
8个小组冲击小组，在最短的时间内，斗志昂扬地穿梭于终端超市、酒店、宾馆，采用扫街、朋友圈加分、微信沟通的模式，向客户详细介绍三级分销的模式。虽然有些传统经销商因不懂微信，对分销模式认可度不高，但在冲击人员的详细介绍后表示感兴趣，年轻人的接受度更高达70%以上。
继市场冲击小组分享经验后，各大区域经理开始分享“1.0+、2.0+、3.0+”分销模式的精彩案例。
针对1.0客户传统分销模式，在回顾5月份龙娃送水之黄龙风暴闪电成交案例的基础上，江西乐平的经销商徐总制定了天地精华矿泉水在夏季的套餐政策，如首次签订100件即送价值2588元的展示柜一台，加上与二流分销商之间的良性沟通，达到了天地精华天然矿泉80%的铺货率。
2.0分销模式的成功案例：淮北朋友圈商贸坚持套餐+定制的形式开发非传统售点，所列举的优势与市场状况契合，得到领导及各区域经销商们的认可，现场掌声阵阵。
3.0渠道布局的落地案例：滁州、宣城、铜陵等地桶装水的签约、开发和运营。
紧接着，皖中大区刘孝贤、江苏大区王潮阳、皖北+皖南大区林传奇等经理分别就各大区的运营状况进行了总结性的回顾和展望。
无论是关于1.0市场、2.0案例还是3.0落地案例的分享，都能从中听取有价值的运营经验。对此，天地精华营销中心总经理张程先生提出 -- “以好的案例做指导、订立‘狠’的目标来达成‘百万月度分销’的伟大目标。”
接下来，各大区域经销商做了2016年下半年度工作计划精彩汇报，最后天地精华华东区域总监柴秉玺先生对天地精华下一阶段的工作重点做了规定。
市场布局上，寻求突破口，加快空白区域布局；沟通现有客户、洽谈新客户。
2）分销渠道上，加大终端市场的品牌曝光度，加快分销动作；龙娃打赏分销微信版的上线推动着分销渠道的拓展。
3）货源供应上，在原有产能不变的情况下，做好客户仓库备货及提前上单的工作，避免矿泉水销售旺季排队等货现象。
4）建立微信社群，加强客户自有团队的社群管理；打造样板区域，明确主要竞品，关注有价值的社区门店。
紧接着，天地精华人事经理刘俊为大家做《合伙人事业发展与激励体制》的报告，主要是针对下半年全员营销管理分析及相关政策的工作指引。其中，“以奋斗者为本，分享价值和资本！”是整个报告的亮点，得到了在场各位天地精华人的大力支持！
本次会议最后，天地精华总经理张俊涛先生为大家做《天地精华云水源O2O项目启动会》，讲述了桶装水销售的乏力销售现状，提出互联网+矿泉水的创新营销思维。他结合市场冲击“龙娃到家微信分销”的经验分享，展示矿泉水3.0渠道的无限可能。
会议持续到深夜，一段段激情的演讲，一份份诚恳的承诺--这是一群坚韧有毅力、拼搏有想法、创新敢执行的天地精华人，为了梦想的绽放而集聚一堂，不断地分享、学习、交流、进步！相信天地精华的未来会因这群追梦人更夺目、精彩！
